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很早以前就想寫這一篇了
總聽人家說
企管的東西學了以後
出社會沒有辦法馬上用
(誰會讓新人管公司啊)
等到要用的時候都忘光了
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今天在看朋友小昱的文章的時候
看到她對自己沒辦法克服惰性有點生氣
就給了她一點建議
其實我自己的惰性也很重啊...> 所以說
知易行難啊
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在新世紀的初始
大部分企業卻依然是用舊的組織結構.營業模式來獲利
但...
在學習了一段企管知識之後
卻想來狂想一下
設計一下新世紀的組織結構與營業模式
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常常聽到有人說
現在是知識經濟
那麼...
知識經濟下的工作者
特別是那些用心而積極的知識工作者
應該要如何管理呢?
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前幾天回來的時候
突然想到
(在摩托車上沒事亂想)
想.能.要
不就是企業經營的三部曲嗎
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管理程序基本上有兩種分法(我知道的)
1.規劃.執行.考核
算是傳統式的分法
通常比較適合於小型組織
若是大型組織的話
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